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Ottorino Luca De Bona · PMBOK® Guide 8ª Ed. · ECO 2026

MARIO

Da Project Manager a PMP®.
Superare l'Esame ed Evolvere nel Project Manager
richiesto dagli Standard Globali.

← CPI = 0,72 ! Anna perde la pazienza → Budget €750k →
0 Capitoli narrativi
0 Domande situazionali
0 Visual narrativi
0 Copertura ECO 2026

Il Patto

Tre impegni che prendiamo
con chi legge questo libro.

12 capitoli. Un progetto. Un PM che sbaglia, impara e diventa il professionista che il PMI richiede.

01

Essenzialità

Ogni pagina esiste perché serve all'esame o alla pratica professionale. Rispettare il tempo di chi studia è il primo criterio di qualità.

02

Teoria Applicata

Nessun concetto vive in isolamento. Ogni strumento nasce come risposta a un problema concreto, dentro un progetto reale da €750.000.

03

Chiarezza

Linguaggio diretto, forma attiva, nessuna promessa astratta. Il libro mostra i concetti in azione e lascia che parlino da soli.

Il Filtro di Anna

Un mentore esigente,
ma sempre dalla tua parte.

L'operazione è perfettamente riuscita. Il paziente non camminerà mai.»

— Anna a Mario, Capitolo 1

Anticipazione

Apre il capitolo con il dubbio che il lettore non sa ancora di avere.

Colpo di Realtà

Quando Mario (e il lettore) pensano di aver capito, Anna mostra il buco.

Metafora-Bisturi

«Hai tagliato il tessuto prima di prendere le misure.» Una frase che taglia perché è vera.

Domanda Socratica

Non dà risposte. Fa la domanda che obbliga Mario a trovarla da solo.

Complice

Nei momenti giusti, Anna sorride. E il lettore sa di aver capito davvero.

L'Arco di Mario

Da Esecutore a Stratega

In 12 capitoli, Mario compie la trasformazione che il PMI chiede a ogni Project Manager. Non è una storia inventata — è il percorso che ti aspetta.

L'Esecutore

Mario misura task e deliverable. Ha perso €120k sul progetto CRM. È bravo, ma non sa ancora cosa significhi creare valore.

I
Cap. 1 — 2

La Consapevolezza

Agile senza governance, stakeholder ostili, rischi invisibili, scope creep "buono". Ogni crisi insegna che la competenza tecnica non basta senza empatia e proattività.

II
Cap. 3 — 9

Lo Stratega

Mario progetta governance, negozia contratti, gestisce l'AI con etica. Non conta più i task — conta il valore. È il PM che il mondo richiede.

III
Cap. 10 — 12

12 Capitoli · Un progetto · Un percorso

Ogni capitolo è un dilemma.
Ogni dilemma ha una lezione.

Nessun concetto tecnico in isolamento. Ogni strumento nasce dalla necessità di risolvere un problema reale.

01
Il Sistema Operativo del PM
«Il PMBOK non si studia. Si interiorizza.»
247 task completati. Tutti verdi. Zero valore generato…
02
L'Architettura della Scelta
«La scelta dell'approccio non è estetica. È risk management.»
Mario aveva aperto MS Project alle 9:02 del primo giorno…
03
Disciplina Diversa
«Agile non è meno disciplina. È disciplina diversa.»
Tutto era verde. I task chiusi. Le velocity in salita…
04
Il Motore dell'Engagement
«I problemi tecnici arrivano quando si smette di rispondere alle persone.»
Claudio aveva smesso di rispondere alle email il martedì…
05
Le Persone Prima del Piano
«Il PM non comanda le persone. Le abilita.»
La telefonata durò undici minuti. Marco Vinci disse «no» quattro volte…
06
Il Sistema che Non Si Spezza
«Non puoi eliminare l'incertezza. Puoi costruire un sistema che non si spezza.»
La telefonata arrivò alle 14:32 di venerdì…
07
Il Perimetro del Valore
«Lo Scope non è quello che costruisci. È il confine tra valore e spreco.»
Quattordici pagine. Claudio le aveva scritte nel weekend…
08
Il Ritmo del Progetto
«Il tempo non si recupera. Si governa prima che scappi.»
Valeri voleva tagliare il buffer di tre settimane…
09
Il Cruscotto della Salute
«Il budget non è un vincolo. È il termometro della salute del progetto.»
0,72. Il numero era ancora lì quando Mario aprì gli occhi lunedì…
10
Il Sistema di Guida
«La governance serve le decisioni, non i documenti.»
Valeri aveva detto «approvato» in corridoio…
11
Il Contratto che Protegge
«Il contratto protegge la relazione che consegna il progetto.»
€34.000. L'offerta era perfetta — troppo perfetta…
12
Il Guardiano
«Il PM è il guardiano dell'integrità del sistema. Non puoi delegare l'etica.»
«I concorrenti ce l'hanno. Costa poco. Facciamolo.»…

Un Progetto. Un Libro.

Global Shield

Un unico progetto, dall'inizio alla fine, con gli stessi personaggi, gli stessi numeri, le stesse pressioni. Non frammenti isolati, ma un percorso continuo — come nella realtà professionale.

App e-commerce per il mercato spagnolo. Tre componenti, tre approcci: Infrastruttura cloud (Predittivo), UX del Portale (Iterativo), Bizum (Agile). Un team reale, uno sponsor esigente, un fornitore che non risponde, e un CPI che crolla a 0,72 al capitolo 9.

ProgettoGlobal Shield
Budget (BAC)€750.000
ApproccioIbrido (Predittivo + Agile + Iterativo)
PMMario
SponsorValeri
CPI (Cap. 9)0,72 ⚠
EAC€1.041.667
Pre-storia (CRM)€120.000 — Fallimento
← Anna: «La verità detta tardi è un danno. Quella non detta è peggio.»
Ottorino Luca De Bona

L'Autore

Ottorino Luca De Bona

Innovation & Project Manager con oltre 20 anni di esperienza nella progettazione di percorsi di sviluppo organizzativo e delle competenze. Certificato PMP® e PMI-CPMAI™, Commissario d'esame CEPAS per le certificazioni UNI 11814 (Innovation Manager) e UNI 11648 (Project Manager). Coordinatore del Master Innovation Manager Professional™ di Smarter Srl, con oltre 250 professionisti certificati. Direttore Didattico di pm-online.it.

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Disponibile ora su Amazon

Il libro è disponibile.

«Il viaggio di Mario finisce qui. Il tuo può iniziare adesso.» — Anna

60 domande situazionali. 22 visual. 12 capitoli.
PMBOK® Guide 8ª Edizione · ECO 2026 · Guida alle Pratiche dell'Agile.

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Ottorino Luca De Bona · PM-Online · 2026

Domande frequenti

Quello che serve sapere
prima di iniziare.

A chi è rivolto questo libro?

A project manager che si preparano all'esame PMP® 2026 e a professionisti che vogliono approfondire il PMBOK® Guide 8ª Edizione con un approccio pratico e narrativo, non mnemonico.

Il libro è aggiornato al nuovo esame PMP® 2026?

Sì. È allineato all'Examination Content Outline (ECO) di luglio 2026, alla PMBOK® Guide 8ª Edizione e alla Guida alle Pratiche dell'Agile. È il primo libro italiano con questo allineamento.

Quante domande d'esame contiene?

60 domande situazionali nei formati ECO 2026: Case/Scenario, Graphic-Based, Multiple-Response. Ogni domanda è costruita sulle scene narrative del libro, non estratta da un database generico.

Serve leggere anche il PMBOK® ufficiale?

Il libro è progettato per lo Zero-Reading: ogni concetto del PMBOK® 8 è integrato nella narrativa con riferimenti puntuali (§) alle sezioni originali. Chi vuole approfondire può consultare il PMBOK® come reference, ma non è un prerequisito.

In che lingua è l'esame PMP®?

L'esame è disponibile in italiano presso i centri Pearson VUE in tutto il mondo e anche online. Il libro è in italiano con terminologia tecnica bilingue (italiano/inglese) per preparare il candidato a entrambe le versioni.

Qual è la differenza con altri libri PMP?

MARIO non è un manuale da memorizzare. È il viaggio di un Project Manager attraverso un progetto reale da €750.000 — ogni concetto nasce come soluzione a un problema concreto. I concetti si vivono prima di studiarli.

Quando cambia l'esame PMP®?

Il nuovo esame PMP® basato sull'ECO 2026 sarà disponibile globalmente da luglio 2026. MARIO è già allineato a questo nuovo formato.

Disponibile anche in inglese su Amazon.

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