Ottorino Luca De Bona · Allineato a PMBOK® Guide 8ª Edizione ed ECO 2026
Da Project Manager a PMP®.
Superare l'Esame ed Evolvere nel Project Manager richiesto dagli Standard Globali.
Il Patto di Newton
12 capitoli. Un progetto. Un PM che sbaglia, impara e diventa il professionista che il PMI richiede.
Ogni pagina esiste perché serve all'esame o alla pratica professionale. Se non supera questo filtro, non esiste. Il tuo tempo vale più della nostra ambizione editoriale.
Nessun concetto vive in isolamento. Ogni strumento è la soluzione a un conflitto reale tra personaggi reali in un progetto reale da €750.000.
Non diciamo «imparerai». Diciamo «ecco cosa stai perdendo.» Linguaggio diretto, forma attiva, nessuna promessa autoindulgente. Solo ciò che funziona.
Il Filtro di Anna
— Anna a Mario, Capitolo 1
Apre il capitolo con il dubbio che il lettore non sa ancora di avere.
Quando Mario (e il lettore) pensano di aver capito, Anna mostra il buco.
«Hai tagliato il tessuto prima di prendere le misure.» Una frase che taglia perché è vera.
Non dà risposte. Fa la domanda che obbliga Mario a trovarla da solo.
Nei momenti giusti, Anna sorride. E il lettore sa di aver capito davvero.
L'Arco di Mario
In 12 capitoli, Mario compie la trasformazione che il PMI chiede a ogni Project Manager. Non è una storia inventata — è il percorso che ti aspetta.
Mario misura task e deliverable. Ha perso €120k sul progetto CRM. È bravo, ma non sa ancora cosa significhi creare valore.
Agile senza governance, stakeholder ostili, rischi invisibili, scope creep "buono". Ogni crisi insegna che la competenza tecnica non basta senza empatia e proattività.
Mario progetta governance, negozia contratti, gestisce l'AI con etica. Non conta più i task — conta il valore. È il PM che il mondo richiede.
12 Capitoli · Un progetto · Un percorso
Nessun concetto tecnico in isolamento. Ogni strumento nasce dalla necessità di risolvere un problema reale.
Un Progetto. Un Libro. Zero Teoria.
Non impari su 50 casi di studio diversi che dimentichi dopo 5 minuti. Vivi un solo progetto — dall'inizio alla fine — con gli stessi personaggi, gli stessi numeri, le stesse pressioni. Come nella realtà.
App e-commerce per il mercato spagnolo. Tre componenti, tre approcci: Infrastruttura cloud (Predittivo), UX del Portale (Iterativo), Bizum (Agile). Un team reale, uno sponsor esigente, un fornitore che non risponde, e un CPI che crolla a 0,72 al capitolo 9.
In arrivo · 2026
60 domande situazionali. 18 visual. 12 capitoli.
PMBOK® Guide 8ª Edizione · ECO 2026 · Guida alle Pratiche dell'Agile.
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Ottorino Luca De Bona · PM-Online · 2026